こんにちは。凡人ミナミです😊
低学歴、能天気、面倒くさがり、楽観的、でも行動力は少し高い“あほ”な成人（オス）です。
このブログでは“あほ”なりに現状を良くするべく、日々の行動や学びをあげています。
何か参考になることがあれば嬉しいです😆
ナヴァル・ラヴィカントは言った。
「日に1〜2時間の読書をすれば世界のトップ0.00001%に入る。」
っと
マジっっ⁉️ じゃー読むっ‼️（&聴く）！！
ということで、
“有象無象の凡人” → “世界のトップ0.00001%”
を目指して毎日、本を読んで（&聞いて）みる！
今回読んだ本はコチラ☝️
1＋1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上
会議が長い。決裁が遅い。新人が育たない。「頑張ってるのに、なぜ成果が出ない？」ーーその原因は“社員の努力不足”ではなく、社長も管理職も「マネジメント不在」という構造にあるのかもしれません…と本書は警鐘を鳴らします。
背景には「社員や組織に興味がない社長＆管理者」と、変化に慣れてしまった「茹でガエル」状態があるようです。
私の今の職場も同じです。
事業所のトップは「超他力本願・能力不足」。管理職の一人は「自身がプレイヤー＆無口」、もう一人は「自己中心・承認欲求強め」。
まともなマネジメントは機能せず、士気は下がり、現場は崩れかけています。
少しでも現状を良くする術はないか？ そんな思いで本書を手に取りました。
✴︎余談✴︎ 🐸有名な寓話「茹でガエル（Boiling Frog）」とは？
※これは科学的事実ではなく“比喩（寓話）”です。
カエルを熱湯に入れると驚いてすぐに飛び出します。けれども、水に入れて少しずつ温度を上げていくと、カエルは変化に気づかず、やがて茹で上がってしまう——という寓話です。
これは「ゆるやかな悪化に気づかず、取り返しがつかなくなる危険性」を示したたとえ。企業や組織、そして私たち個人も、慣れや安心に甘えると、問題を見逃してしまうという教訓です。
この本はこんな人に読んでほしい🤗
✅組織の生産性に危機感がある 中小・中堅企業の経営者／オーナー
✅マネジメントの仕組み作りを急ぎたい （大企業含む）管理職・幹部
✅DXを進めても成果が出ない 中小企業の経営者・IT担当
✅自分や職場の「非効率」を変えたい 全てのビジネスパーソン
✅再生や変革の実例から学びたい プロ経営者・コンサル・M&A担当
📕本の基本情報📕
- 書名：1＋1が10になる組織のつくりかた チームのタスク管理による生産性向上
- 著者：小松 裕介
- 出版社／出版年：実業之日本社／2025年
- ジャンル：ビジネス・経営
要点と気づき・刺さった理由🤔✨
① 放置された優秀さは“属人化”に変わる
個人のスゴさを再現できる形にしないと、休むたびに止まる。——だから「仕組み」と「約束」が要る。
② 戦略は“器”（ケイパビリティ）を越えては実行されない
戦略より先に実行力の器を整える。順番を間違えると、絵に描いた餅になる。
③ DXは魔法じゃない、要件が曖昧なら曖昧に失敗する
まずは最小の要件で始める。「道具」は使い方が決まってから。
④ データは力、でもムダな入力は負債
意思決定に使わない項目は削る。現場が続けられる設計を優先する。
⑤ “現状維持”にもコストがある
変わる痛みと数字で比較する。見える化すると、組織は前に進みやすい。
学んだ内容を即実践に🤼♀️
🔴ミニ手順書①：週次タスク管理の骨格導入（チーム5〜30名／2週）
- 目的（KGI/KPI）を1枚に集約（売上・粗利・工数など）。
- 役割をRACIで明確化（誰が責任者か、誰に知らせるか）。
- 仕事をSOP化（始め方・終わり方・所要時間）。
- タスクは「誰が／何を／いつまで／完了基準」で登録。
- 週次30分で完了率・遅延理由・翌週の負荷を見直す。
- 月次でKPI差分を点検し、手順を更新。
🔴ミニ手順書②：ケイパビリティ基礎整備（凡事徹底）
- 朝礼で「今日の約束3つ」（期限・品質・報連相）を宣言。
- 5S点検3分を写真で記録。
- 17:00に「未完了ゼロ回収」10分。
- 週次で遅延TOP3を見える化→是正。
- 新人のオンボーディングSOP（1日目／1週目／1か月目）。
🔴ミニ手順書③：システム導入の“must-have”判定
- 現状フローの人時とエラー率を測定。
- 代替困難・スケール不可・監査要件の有無で必須判定。
- MVP要件＝「自動化率×入力負担＜ROIしきい値」に限定。
- 90日検証で使われない機能は廃止。
🔴チェックリスト：指示の品質（最小の要件定義）＋例
- Who：担当（例：営業A）
- What：成果物（例：案件リスト最新版）
- When：期限（例：火曜17:00）
- Done条件：完了基準（例：見込み度・次アクション・期日を全件）
- 例：SFA入力は「顧客名／次アクション／期日」の3項目から開始。
🔴チェックリスト：データ項目を“減らす”基準
- 意思決定に使うか（使わない＝削除）
- 自動取得できるか（できる＝自動化）
- 入力者に見返りがあるか（ない＝却下）
- 週次で未使用項目は廃止候補
- 例：訪問所感の長文→選択肢＋次アクションへ置換
改めて、こんな人に読んでほしい🤗（理由つき）
✅中小・中堅企業の経営者／オーナー：
生産性のボトルネックがどこかを見える化でき、投資と現場の打ち手がつながります。
✅管理職・幹部（大企業含む）：
マネジメントの共通言語（RACI／SOP／Done条件）がそろい、部門間の認識ずれが減ります。
✅中小企業の経営者・IT担当（DX停滞中）：
“先に仕組み、後からツール”で、DXの定着率と投資対効果が上がります。
✅全ビジネスパーソン（非効率を変えたい）：
明日から使えるタスク設計の型で、ムダ時間とやり直しが減ります。
✅プロ経営者・コンサル・M&A担当：
再生や変革で使える標準フレームが整理され、短期間での立て直しに効きます。
【メモ】専門用語補足
- RACI：役割分担の枠組み（責任／最終責任／相談／通知）
- SOP：標準作業手順書（仕事のやり方を文書化）
- KGI／KPI：最終目標／中間指標
- SFA／SaaS／DX：営業支援／クラウド提供／デジタル変革
- ケイパビリティ：組織としての実行力／再現性
最後に——“あほ”より、感謝を込めて🥹
以前の職場では、リーダーが“現場全体の管理”や“休みの穴埋め”まで完璧に回す姿を見て、「この人すごいな…」と感じた記憶があります。
その経験があるからこそ、今の職場の管理職の弱さがつらい。「組織が組織になっていない」という指摘は、まさに今の現場に当てはまります。
変化はすぐには来ないかもしれません。それでも、自分にできる範囲で小さな仕組みから始めます。本書には、良い組織づくりのヒントがまだまだ載っています。現状に不満や危機感を感じている方は、ぜひ手に取ってみてください😊
このブログを読んでいただいた方々が、ビジネスでもプライベートでも人生が好転する一助になれば嬉しいです😊
コメントや「いいね」で応援いただけると、今後の記事づくりの励みになります😆
終わりに、私のバイブル
『THE ALMANACK OF NAVAL RAVIKANT』
の一節を添えておきます。
《プリンシパル＝エージェント問題ーー「当事者」だけが真剣に取り組む》
誰もがプリンシパルに惹かれ、プリンシパルに共感するのに、メディアや現代社会はエージェントの必要性や重要性、博識さをやたらと持ち上げ、私たちを洗脳しようとする。
— THE ALMANACK OF NAVAL RAVIKANT より
👋👋それでは、また👋👋
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